- リテールエステートの「商業施設リニューアル」業務メニュー
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「商業施設リニューアル」の業務メニューの基本構成は、「ＳＣプロデュース」と同じです。
◆定例会議型
依頼人様のオフィスや、対象物件内の事務所 等において、毎週、又は、２回／月 等でのペースで開催する
プロジェクト会議へ、弊社が商業コンサルタントとして出席し、助言･提言･提案等を行うパターンです。
＊月額定額制です。
◆タイムチャージ型
依頼人様が推進するプロジェクトに対して、弊社がご要望に沿いながら調査･分析･企画など活動します。
＊弊社が投下した「人工時間×人工単価」をタイムカード提出し承認頂き､委託料とするパターンです｡
◆プロジェクト・レポート型
１つのテーマに対して、レポート冊子に内容を記載し、それに基づいて、説明するパターンです。
＊１案件ごと料金設定です。 |
- 「既存リニューアル」と「新規計画」
＊このページ「既存リニューアル」をお読みになった後には、
「商業施設プロデュース」のぺージも、ぜひご覧下さい。
- 「モノ」から「コト」へのリニューアルＭＤ
■「モノ」から「コト」へ
かつては「レディース・ファッション」の物販が、駅ビル・ファッションビル等の商業施設や、百貨店の
メインのＭＤアイテムでした。
近年、「モノ消費」から「コト消費」へ とよく言われます。
実際に「モノ消費」の代表の「レディース・ファッション」の売上・賃料収入が減少するケースは、
良く見受けられます。
そのトレンドを受けて、リニューアルの際、レディース・ファッションを大幅に減少させ、
ヘルス＆ビューティーショップなどの「コト業態」にシフトするケースは増えています。
■「ファッション」から「サービス系」へ
「コト」業態の「サービス系ショップ」には、「ヘルス＆ビューティー」「リラクゼーション」
「アミューズメント」「スクール」・・・等々の様々な業種があります。
リテールエステートは、それらのサービス系ショップのテナントミックスにより
「コトＭＤ」へのリニューアルもサポートします。
■「食」も
エンゲル係数の上昇もあり「食」をテーマとするＭＤ計画も注目されます。
「食」は、「食物販」と「飲食店」にわかれます。
食物販（食品販売）においては、「中食」（ナカショク）は、最近の注目ジャンルです。
また、レストランやカフェという「外食」の新たな存在意義も、注目ジャンルですので、
これら「食」をテーマに、リニューアルＭＤをするのも「アリ」です。
リテールエステートは、数多くの様々な商業施設を対象とした、調査分析のデータ蓄積・ノウハウ蓄積があり
それらを活用し、ＭＤ計画をサポートします。
また、約５０００社を誇るリテールエステートの豊富なテナントリストを活用することで、
ベストなリニューアルＭＤの成功を実現することが、可能となります。
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▶ リテールエステートは「モノ」から、「コト」･「食」へなど
マーケット・トレンドを踏まえた、ＭＤ計画のノウハウがあります。
▶ さらに、豊富なテナントネットワークで、リニューアルＭＤの成功をサポートします。 |
- 「モノ」も「コト」も ～リサーチは重要～
■「モノ」も「コト」も リサーチは重要
さて、各所の商業施設が、「モノ」から「コト」へ、右にならえと、
ＭＤ変更のリニューアルを実施しています。
いかなる場面でも、「モノ」から「コト」へシフトするのが、正しいのでしょうか？
それは、正しくありません。
ある商圏エリアにおいて、近隣競合のＳＣが「モノ」から「コト」へリニューアルした場合、
レディース・ファッションを中心とした「モノ」の販売・供給が大きく減少することがあります。
レディース・ファッションへの「需要が減少」しても、「需要が無くなった」わけでは、ありません。
ここで、注目すべき「キーワード」は、「残存者利益」です。
レディース・ファッションの供給を近隣競合が切り捨てた場合、レディース・ファッションに対する需要を、自社の商業施設で「総取り」することが「勝ち」につながる場合があります。
そこで、商圏に対するリサーチや分析は、重要になります。
リテールエステートは、商業施設コンサルタントとして、リサーチ・分析にも豊富な実績・ノウハウがあり
リニューアルＭＤ計画の前段階のステージでも十分に貢献できます。
＊リサーチ等については、このサイト内の別ページ下記↓をご覧下さい。
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▶ 商業施設コンサルタントのリテールエステートなら
商圏のリサーチ・分析で、リニューアルＭＤを成功へ導きます。 |
- ＬＭによって「収益性ＵＰ」します
リニューアルＭＤ計画を、後半のステージで実現するのは、「リーシング」です。
計画が進んでも、想定テナントが、出店しなければ、絵に描いた餅です。
商業施設リニューアルにおいても、ＬＭ（リーシング・マネジメント）の導入が、成否のカギになります。
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| ▶ 「リニューアル成功」の後半のメインは、ＬＭの導入です |
- ◆ ＬＭの詳細は、「リーシング」のページをご覧ください。
◆「週刊ビル経営」のリーシング特集号での 松田優幸のインタビュー記事も、ご覧ください。
- 「プレ・ヒアリング」で、リスク回避します
開発企画のプランには、テナントニーズの裏づけが必要です。
プランの内容が、バラ色でも、それに対応できるテナントがいなければ、
まさに「 絵に描いたモチ 」になります。
しばしばある、失敗した「残念な商業施設」は、机上プランのみで開発推進した場合に生まれます。
リテールエステートでは、「プランの独り歩き」にならないように、
テナントの出店ニーズを把握しながら、プランニングを深めます。
そのために、商業施設の開発では、店舗テナントへの「プレ・ヒアリング」が重要です。
リテールエステートのテナントリストには、約５０００社の豊富で詳細なデータベースがあります。
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▶ 机上の空論ではなく 店舗テナントとの 豊富な
ネットワーク・データにより リスク回避をします |
- 依頼人様について
- 弊社のクライント様は、大手総合デベロッパーをはじめ、総合ＰＭ会社まで、
商業施設開発の プラスの部分と、苦しい部分を経験し、商業施設を詳しくご存知である方々から
ご発注を頂戴しています。
- 補足事項
- ・利益相反排除
リテール エステートは、依頼人様の課題解決に集中するため、
依頼人様の利益最大化のため、内装設計・工事等の付帯業務のご案内をしていません。
・物件の秘匿性から、テナント打診をふくめ、一切の情報を外部に出さない
社内内部査定・企画・コンサル等の実績も多数あります。
・秘匿案件でも、秘匿案件でなくても、クライアント様から案件をお話いただいた直後に、
クライアント様、物件名称を暗号に置き換えて、社内でも暗号名称しか使いません。
・ご依頼があれば、ＣＡ（守秘義務契約書）の提出もすみやかに実施いたします。
- ＊詳しくは、お電話・メールにて、お尋ねください。
