【セブンイレブンなぜ買収提案？】買収されるのか？されたらどうなる？|消費者経済総研|2024年8月28日
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- ■2024年 8月 24日･初稿
(更新日：8/25, 8/26, 8/28)
セブンイレブン なぜ 買収提案？
買収されるのか？ されたらどうなる?
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆先だって留意事項
株等の投資や運用を行う際は､自己責任である｡
また本頁冒頭の ｢ご注意 ｣の内容を､了解頂く｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆セブン が 買収される？
コンビニのセブン-イレブンが､買収される？
買収されると､どうなるか？
このように､世間の関心が､高まった｡
セブン-イレブンは､人気の店舗である｡
単なる人気の店舗というよりも､
生活インフラの一部でもある｡
セブン-イレブンの運営会社は､下記だ｡
(株) セブン‐イレブン・ジャパン
( 以下略称 ： セブン-イレブン･JP 又は：7-11 )
そして､その親会社は､下記である｡
(株) セブン＆アイ･ホールディングス
( 以下略称 ： セブン＆アイ HD 又は：７＆ｉ )
子会社 ：非上場： (株) セブン‐イレブン･ＪＰ
親会社 ：上 場： (株) セブン＆アイ ＨＤ
セブン＆アイ HDは､8月19日に､買収の提案を､
下記企業から受けていると､判明した｡
アリマンタシォン･クシュタール (以下:アリマン)
カナダのコンビニ運営企業だ｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆先だって 結論を
筆者(松田)の､個人的な予想に､すぎないが､
結論を､先に述べる｡
･買収は､不成立
･仮に､買収されても､店は､あまり変わらない
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆買収 される のか？
子会社 ：非上場： (株) セブン‐イレブン･ＪＰ
親会社 ：上 場： (株) セブン＆アイ ＨＤ
子会社の買収：
買収される可能性は､ほぼ無いと､考える｡
親会社の買収：
買収される可能性は､半々よりは､小さいと考える｡
▼子会社 への 買収
親会社 ( 7 & I ) は､
子会社 ( 7 - 11 ) の株を､100％保有する｡
セブンイレブンや､セブン＆アイの､経営陣や､
創業系の株主は､同社への思い入れが､強いと思う｡
なので子会社の株を､簡単には､手放さないだろう｡
よって､子会社･(株)セブン‐イレブン･JPへの
買収は､成立しないと､予想する｡
▼親会社 への 買収
なお､アリマン社が､買収の提案をした対象企業は､
そもそも､(株)セブン‐イレブン･JP ではない｡
買収の提案の対象は､
親会社で上場企業の (株)セブン＆アイ HDだ｡
友好的な買収は､(株)セブン＆アイ HDに対しても､
同じく､成立しないと､予想する｡
その理由は､既述の通り､下記だと考えている｡
｢ 経営陣･創業系の株主の､同社への強い思い入れ ｣
▼友好的ではなく､敵対的に？
｢ 友好的 な 買収 ｣ が､進まないなら､
｢ 敵対的 な 買収 ｣ に､発展する可能性は､ある｡
敵対的な買収とは､
相手の同意を得ずに､株を買い占めていく買収だ｡
敵対的買収には､
様々な防衛策があり､買収不成立に､なりやすい｡
よって､買収されないと､予想する｡
▼2023年 買収指針
なお､2023年8月に､経産省は､下記を定めた｡
「 企業買収 における 行動指針 ｣
その趣旨を､簡単に言うと､下記だ｡
｢ 買収提案を､むげに拒否するのではなく､
望ましい買収は促進し､企業･市場の新陳代謝を ｣
これにより､以前よりは､
買収抵抗は､やりにくくなった面は､ある｡
それでも､
この指針を考慮しても､買収不成立と､予想する｡
なお､この指針は､上場企業を対象とするので､
子会社･非上場の､セブン-イレブンJPは､無関係だ｡
親会社･上場の､セブン＆アイ HDには､関係する｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆もし 買収 されたら？
セブン-イレブンは､
日本で最大店舗数を誇る小売店のチェーンだ｡
▼小売り チェーンの 買収事例は？
チェーンの小売店での､大規模な買収では､
米国ウォルマートによる､西友の買収が､あった｡
この買収は､
敵対的買収ではなく､友好的買収だった｡
買収の後､
ウォルマートによる､ＥＤＬＰ の戦略が､始まった｡
EDLP とは、Every Day Low Price
（ エブリデー･ロー･プライス ）のことだ｡
一時的な､特売セールで､値下げをするのではなく､
｢ 毎日が 低価格 ｣ という価格戦略である｡
他にも､ウォルマートは､様々な改革をした｡
だが､消費者の視点では､買収後に､
｢ 別のお店に､変わった ｣ という感覚は､なかった｡
つまり､さほど､大きく変わることは､なかった｡
▼セブンが 買収されたら､どうなる？
西友の事例と一緒で､下記だと､予想する｡
｢ 買収されたとしても､あまり変わらない ｣
外資が､日本での小売業において､
無理して改革をやると､失敗する可能性が高い｡
日本の消費者は､繊細なので､
繊細な消費者の気持ちを外すと､うまくいかない｡
外資流を､日本に､持ち込んでも､
うまく浸透しない､ということだ｡
改革実行して､コンビニの店に､変化が起きても､
元に戻すか､撤退するか､などの可能性が高い｡
よって買収されても､あまり変わないと､予想する｡
以上､あくまで筆者の個人的な見解･予想である｡
▼別の事情で､外資から圧力？
買収を､提案してきた､カナダのアリマン社は､
自ら､コンビニを､運営する企業である｡
セブン-イレブンのコンビニ事業を､
手に入れたいと､考えているのだろう｡
セブン＆アイ HD には､アリマン社以外にも､
かつて､外資から､提案や圧力が､かけられてきた｡
セブン＆アイ HDは､
なぜ､外資に､狙われる のだろうか？
その理由は､〇〇だった｡
アリマン社の 狙い とは､
｢ 異なる狙い ｣ を 持つ外資がいる？
この点を､本稿では､解説していく｡
次項以降を､読み進めて､頂きたい｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆コンビニ とは？
コンビニは､下記の略だ｡
コンビニエンス･ストア ( convenience store )
｢ 近いし､便利 ｣ が､原点だ｡
▼生活の一部
日本では､コンビニは､生活の一部と､なっている｡
｢ 便利さの提供 ｣ で始まったコンビニは､
最近は､｢ 便利 ＋ おいしい ｣ となった｡
コンビニは､日本人の生活に､深く馴染んでいる｡
下記の不安の声も､NET上では､増えた｡
｢ セブンが､変わって､しまうのか？ ｣
｢ 外資に､買収されると､どうなる？ ｣
不安や心配を､抱く人は､少なくない｡
▼NEWS ランキング でも
｢ テレ東BIZ ｣ は､
テレビ東京が展開するメディア｡
そこでのニュース･アクセス･ランキングの
１位は､セブン買収？のニュースだった｡
人々の関心は､高い｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆本稿のポイント
本稿では､セブン-イレブンを通じて､
下記を解説する｡
･セブン-イレブンは､なぜ強いか？
･なぜ､セブン-イレブンを､買収したがるのか？
･親会社､子会社､ホールディングス､株主総会とは?
･かつての親会社は､なぜ衰退したか？
読み進める前に､
上記の4つの問いへの､答えを､考えて頂きたい｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆ ｢ セブン-イレブン ｣ の規模は？
セブン-イレブンの国内の店舗数は､下記だ｡
2 万 1592 店 ( 2024年7月末 時点 )
★ここで､あなたに､問いかけ｡
店舗数は､２万店を､超えるほど多い｡
日本の店舗数ランキングで､｢ 第何位 ｣ か？
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
セブン-イレブンは､１位である｡
日本のチェーン店としては､最大の店舗数だ｡
※銀行･郵便局を除く順位
なお､店舗の売上は､直近では､5兆3,452億円だ｡
(23年度｡ 連結ではなく単体｡ 国内チェーン全店)
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆店舗数 の ランキング は？
既述の通り､
日本の店舗数の１位は､セブン-イレブンだった｡
では､コンビニ他社や､その他の業種では？
▼１位 セブン-イレブン
２万 1592 店 (2024年7月末)
▼２位 ファミリーマート
１万 6259 店 (2024年7月末)
▼３位 ローソン
１万 4643 店 (2024年2月末)
★他の業種では､どうだろうか？
コンビニ以外で､上位を､考えて頂きたい｡
↓
▼大創産業 ( ダイソー等 )
4,341店舗 (2024年2月末)
▼マツキヨココカラ＆カンパニー
3,484店 (2024年6月末)
▼日本マクドナルド
2,972店 (2024年7月末)
※いずれも日本国内での店数 ※物販店･飲食店を対象
(サービス店を含むと､特殊な業態が混ざるため)
コンビニ以外の上位は､
100均､ ドラッグストア､ ファスト･フードだ｡
店舗数では､コンビニが､圧倒的に多い｡
中でもセブン-イレブンの存在感は､大きい｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆親会社は？
カナダのアリマン社による､買収の対象は､
(株)セブン‐イレブン･ジャパンでは､ない｡
親会社を､対象としている｡
その親会社は､下記の社名だ｡
(株)セブン＆アイ･ホールディングス
( 以下略称：セブン＆アイ HD )
買収の対象が､親会社だとしても､
関心の対象は､コンビニ事業だろう｡
★では､(株)セブン‐イレブン･ジャパンではなく
親会社 (株)セブン＆アイHDが､対象の理由は？
あなたは､1分間､考えて頂きたい｡
↓
子会社 ：非上場： (株)セブン‐イレブン･ジャパン
親会社 ：上 場： (株)セブン＆アイHD
上場企業の株は､証券取引所で､日々売買される｡
一方､非上場の企業の株は､流通していないので､
買い占めるのは､困難だ｡
よって､親会社の方が､買収対象となる｡
もちろん､親会社が､｢ 子会社の株を､売ります ｣
と言えば､子会社の直接買収は､可能だ｡
だが､親会社は､優良子会社を､手放さないだろう｡
▼北米の子会社は？
セブン＆アイ HDは､下記の子会社も､持つ｡
｢ 7-Eleven, Inc. ｣
同社は､北米で､コンビニ店を､展開している｡
店舗数は､１万 3,068と､大規模だ｡
アリマン社は､日本国内のセブン-イレブンよりも､
北米の7-Elevenの方が､関心が､高いかもしれない｡
北米･子会社の｢ 7-Eleven, Inc. ｣も､
㈱セブン&アイHDの､100％子会社(完全子会社)だ｡
この北米の子会社も､
親会社 ( 7 & i ) は､手放さないだろう｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆セブン＆アイHD とは？
｢ セブン＆アイ HD ｣ は､
(株)セブン&アイ･ホールディングス の略称だ｡
★セブン＆アイ HDは､
どんなお店を､展開しているだろうか？
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
セブン＆アイ HDは､お店を､展開していない｡
この会社は､｢ 純粋 持ち株 会社 ｣ だ｡
グループ各社の､｢ 株を 持っている 会社 ｣ だ｡
株主として､グループ会社を､コントロールする｡
セブン＆アイ HDは､
店舗の展開･運営を､自社では､やらない｡
様々なグループ会社を､統括する会社なのだ｡
★セブン-イレブンとセブン＆アイ HDは､
親子の関係だろうか？
↓
既述の通り､そうだ｡
･親会社 ： (株)セブン&アイ･ホールディングス
･子会社 ： (株)セブン‐イレブン・ジャパン
親のセブン&アイHDは､子のセブン-イレブンJPの
株の全て (100%) を､持っている｡
つまり､｢ 完全子会社 ｣ だ｡
★セブン＆アイ HD の 傘下にある会社は､
全部で､181社ある｡
他に､どんな会社が､思い出せるだろうか？
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
しゃれた物販では？
･タワーレコード(株)
･(株)ロフト
昭和から続く､チケット会社は？
･ぴあ(株)
その他の 有名どころ では？
･(株)セブン銀行
･(株)赤ちゃん本舗
他にも､たくさんの企業がある｡
★この企業グループでの､祖業を担った会社､
つまり､歴史的に､中心的な存在の会社とは？
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
(株)イトーヨーカ堂 だ｡
祖業で中心企業だった(株)イトーヨーカ堂は､
今は､セブン＆アイ HDの子会社だ｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆(株)イトーヨーカ堂 とは？
★(株)イトーヨーカ堂は､
どんなビジネスを､展開している､だろうか？
↓
(株)イトーヨーカ堂は､総合スーパーマーケットの
｢ イトーヨーカドー ｣ を､運営している｡
社名 は､ ｢ (株)イトーヨーカ堂 ｣だ｡
店名 は､ ｢ イトーヨーカドー ｣ だ｡
マーケティングの世界では､
社名と店名が､異なると､どうだろうか？
被認知力､浸透力､訴求力が､低下する｡
なので､統一した方が､いい｡
( まあ､これは､余談だが )
総合スーパーのことを､ＧＭＳとも言う｡
ＧＭＳとは､下記の略だ｡
General Merchandise Store
(ゼネラル マーチャンダイズ ストア)
★総合スーパーの｢ 強み ｣ は､何だろうか？
昭和の時代では？
↓
総合スーパーの前に､｢ 百貨店 ｣ の話をする｡
昭和では､百貨店の業態も､元気だった｡
強みは､｢ 百貨 ｣ だった｡
百貨とは､｢ 百＝数多い｡ 貨＝商品 ｣
百貨店は､
｢ 様々な品物が､たくさんある ｣という店だ｡
こうして､昭和の強みは､｢ 総合 ｣ だった｡
総合な百貨店も､総合なスーパーも強かったのだ｡
★ここで､企業の評価をする時の
指標の解説をする｡
その指標の1つに｢ 格付け ｣ がある｡
｢ 格付け ｣ とは､何か？
↓
格付けとは､
｢ 借りたお金を､返す信頼度 ｣ の評価だ｡
言い換えると､｢ 元利払いの 確実性 ｣ の事だ｡
下記の序列で､
上の方が､その確実性が高く､優良企業になる｡
ＡＡＡ (トリプルＡ)
ＡＡ (ダブルＡ)
Ａ (シングルＡ)
ＢＢＢ (トリプルＢ)
上記の4つのランクは､
投資に､｢ 適格な 格付け ｣ だ｡
社債に投資しても､適格 (ok) だ､ということだ｡
更に換言すると､お金貸しても安心と､いうことだ｡
下記は､｢ 投機的な 格付け ｣ となる｡
ＢＢ
Ｂ
ＣＣＣ
ＣＣ
Ｄ
なお､BB以下の格付けの社債を､
｢ ジャンク債 ｣ とも言う｡
なお､ジャンクとは､
ガラクタ とか クズ とかの意味だ｡
(少々､強すぎる言い方だと､思うが｡｡)
会社の格付けの評価は､｢ 発行体 格付 ｣と､言う｡
一方で社債評価として､｢ 債券格 付け ｣ もある｡
この違いの説明は､深入りしてしまうので､
ここでは､割愛する｡
▼(株)イトーヨーカ堂 の 格付け は？
筆者(松田)は､ある新規プロジェクトで､
(株)イトーヨーカ堂と､関わる事があった｡
平成バブル崩壊後の､不景気な時代だった｡
大企業が続々と､経営危機に､なっていった｡
そんな不景気な時代でも､
(株)イトーヨーカ堂は､優良企業だった｡
既述の通り､昭和では､総合百貨店は､元気だった｡
百貨店の売上は､平成3年(1991年)がピークだ｡
その後､下落していった｡
一方､GMSの方は､
昭和が終わっても､平成初期は､元気だった｡
GMSの１つである､(株)イトーヨーカ堂は､
｢ 最上位 の ＡＡＡ ｣ だったのだ｡
超･優良企業だった｡
▼現在の AAAの 会社は？
★2024年では､
AAAの格付けの企業は､何社あるだろうか？
また､その社名とは？
↓
2024年7月では､下記の３社が､見つかった｡
･トヨタ自動車
･トヨタファイナンス
･デンソー
３社しか無いのだ｡ だいぶ少ない｡
なお､３社は､全てトヨタ･グループの会社だ｡
トヨタは､優良企業で､あることが､わかる｡
※出典:R&I｜格付一覧 topics_data_lists..
▼GMS も 低迷へ
GMSは､
平成初期でも､総合百貨店よりは､元気だった｡
だが､平成中頃あたりから､変わる｡
外部のカテゴリ･キラーが､伸長したのだ｡
カテゴリーキラーとは､下記等の専門店だ｡
家電専門の量販店､スポーツ専門店､インテリア等
これらの専門店が､伸びた｡
専門店が､総合系のライバルと､なったのだ｡
それにより､総合系は､防戦一方だった｡
防戦は､
｢ 総合 百貨店 ｣ も｢ 総合 スーパー ｣ も､同じだ｡
総合スーパーのＭＤ(フロア構成)のイメージは､
下記だった｡
３階 ： 住まい の フロア
２階 ： 衣料品 の フロア
１階 ： 食 品 の フロア
｢ 住まい ｣ のカテゴリー･キラーは､
ニトリを筆頭に､無印良品､イケア､大塚家具等だ｡
それらは､
ロードサイド､ビルインなどに出店展開した｡
それらのライバルの伸長で､
総合スーパーの３階･住まいの売場は､低迷する｡
★前項は､｢ 3階･住まい ｣ についてだった｡
では､
2F･衣料品のカテゴリーでは､どうだろう？
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
ユニクロ､ ＧＵ､ しまむら 等が､伸びた｡
こうして､総合スーパーは､2～3階が､苦戦する｡
｢ １階の 食品 ｣ だけ､自前の運営にして､
2～3階は､姿を変えるのが､増えた｡
総合 スーパー から
↓
食品 スーパー へ
※衣料､住まいのフロアの低迷で､専門店をテナントとして､
総合スーパーの中に､誘致する動きも､あった｡
GMS(総合スーパー) → NSC(近隣型ショッピングセンター)
への業態転換だ｡
昭和～平成初期に 元気だった GMS
平成中頃から､低迷へ
イトーヨーカドーの売上も 低下へ
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆主人公は ＧＭＳ から 〇〇 へ
既述の通り､平成中頃から､GMSは､元気を失う｡
★その代わりに､元気よく､成長した業態は？
あなたには､10秒､考えて頂きたい｡
↓
コンビニの業態だ｡
セブン＆アイ HDの祖業で､中心企業だったのは､
(株)イトーヨーカ堂だった｡
今では､業績の中心にあるのは､
(株)セブン‐イレブン・ジャパンだ｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆モノ言う株主 が 迫る？
米国に､｢ バリューアクト･キャピタル ｣
という投資ファンドが､ある｡
バリューアクトは､下記と､言われた｡
アクティビスト ( 物言う 株主 )
▼カブ活 している 人は？
カブ活を､している人は､下記を期待する｡
※カブ活 ＝ 株式 投資 活動
･株の ｢ 値上がり利益 ｣ ( キャピタル･ゲイン )
･会社からの ｢ 配当金 ｣ ( インカム ･ ゲイン )
なお､株主は､株主総会に､出席できる｡
ネット証券で､株を買った一般人も､株主だ｡
ちなみに､筆者(松田)も､
上場企業の株主総会に､出席した事は､ある｡
脱線するが､､
阪急阪神HDの株主総会は､とても面白い｡
阪急阪神HDは､阪神タイガースの親会社だ｡
阪神ファンの株主からは､
猛虎愛あふれる質問や､珍質問が､飛び交う｡
｢ 外国人を､なぜ､今年､取らなかったのか？
ノイジー､ミエセスいるけど､去年ダメだった
のに､なぜまた使っているか､不思議でならない｣
こんな質問も､株主総会で､飛び出す｡
それに対して､
阪神の谷本取締役は､下記を､回答した｡
｢ノイジー､ミエセスは､年齢も若いし､
可能性を､秘めている｡
これからの活躍に､期待頂きたい｣
※出典:日刊スポーツ|阪神 株主総会でノイジー､ミエセス
なぜまた使っているのか
この阪神阪急HDの総会は､異例な総会だが､
一般的に総会では､経営戦略に関する話も出る｡
あなたも､株主に なって､
総会 出て みては？
▼セブン＆アイ HD の 総会は？
バリューアクトは､｢ 物言う 株主 ｣ として､
セブン＆アイに､迫った｡
下記を､要求したのだ｡
･イトーヨーカ堂などの 不採算事業を 切り離せ
･主力のコンビニに 集中せよ
▼切り離すと？
★セブン＆アイ HDから､
(株)イトーヨーカ堂を､切り離すと､
どうなるだろうか？
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
セブン&アイHDの株価は､上がる可能性ありだ｡
▼利益率 とは？
★上場企業の 利益率は､〇〇％だ｡
どのくらい だろうか？
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
利益率は､5.1 % だ｡
※日経調べ：2023年の東証プライム上場企業の平均
※ここでの利益率は､純利益の率
※出典:上場企業の純利益､34年で7倍
ROEは米欧に見劣り - 日本経済新聞
★では､下記2社の 利益率は､どうだろうか？
･(株) イトーヨーカ堂
･(株) セブン-イレブン･ジャパン
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
＊(株)イトーヨーカ堂 (赤字)
利益率－3.2% 売上8,150億 純利益－260億
＊(株)セブン‐イレブン・ジャパン
利益率23.6% 売上8,947億 純利益2,111億
※両社とも､23年度決算
※既述のセブンイレブン売上(5兆円)は､店舗の売上｡
ここでの売上(約9千億円)は､会社の売上｡
FCの店舗売上は､全店舗売上(5兆円)に含まれるが､
その内ロイヤルティ収入部分等が､会社の売上になる｡
上記は､2023年度の業績だ｡
(株)イトーヨーカ堂は､現在は､赤字会社なのだ｡
一方で､(株)セブンｰイレブン･ジャパンは､
｢ 超･優良企業 ｣ だ｡
利益率は､上場企業の平均では､ 5.1 % だったが､
(株)セブンｰイレブン･ジャパンは､ 23.6 ％ だ｡
★イトーヨーカ堂が､
セブン＆アイ HDから､離脱すれば､
どうなるだろうか？
あなたには､1分間､考えて頂きたい｡
↓
(株)セブン＆アイHDには､
様々な傘下企業が､ぶら下がっている｡
傘下の1社である㈱イトーヨーカ堂の利益の額は､
セブン＆アイ HDの利益に､合算される｡
これを､｢ 連結決算 ｣ という｡
｢ 単体決算 ｣ ＝ 親会社１社だけの､決算の数値
｢ 連結決算 ｣ ＝ 親会社 ＋ 子会社等 の決算の数値
※なお子会社等の利益は､全額ではなく､該当部分が､
合算される｡この件は深入りするので､別の機会に詳述する
イトーヨーカ堂は､赤字･子会社で､マイナスの利益
つまり､利益では､マイナスの決算の数値だ｡
それが､合算から外れれば､
セブン＆アイ HDは､利益額も､利益率も､上がる｡
つまり､株価の上昇を､期待できる｡
こうして､投資ファンドたちは､
バリューUPできそうなセブン&アイに､注目だ｡
★なぜ､セブン＆アイ HDは､
イトーヨーカ堂を､離さないのだろうか？
↓
セブン＆アイ HDは､下記を､言う｡
(株)イトーヨーカ堂は､｢ 食品が得意 ｣ だ｡
食品が得意な(株)イトーヨーカ堂があるから､
セブン-イレブンの食べ物の商品に､貢献する｡
このような説明が､なされる｡
でも､あまり説得力が､無いと感じる｡
やはり､祖業で歴史のある会社を､
捨てたくない､との思い入れ､ではないか？
上記のように､言う人も､いる｡
｢深い思い｣が､邪魔している可能性があるのだ｡
なお､そうこうして､セブン＆アイ HDは､
(株)イトーヨーカ堂の分離を､検討し始めた｡
そうしないと､
物言う投資ファンドに､迫られ続けられる｡
▼最近の離脱は？ 百貨店は？
セブン&アイHDの傘下には､百貨店もあった｡
それは､｢ (株)そごう･西武 ｣ だ｡
既述の通り､
総合百貨店の苦戦が､平成初期から､続いた｡
(株)そごう･西武は､
2023年２月期まで､4年連続で､赤字だった､
百貨店も､海外の ｢ 物言う 株主 ｣ から､
不採算事業として､切り離しを､要求されたのだ｡
セブン＆アイ HDは､(株)そごう･西武を､
米国投資ファンドのフォートレス･ＩＧに､
23年9月に､売却完了した｡
でも､反対意見も多い？
働く社員･店員さんからの反対や､地元からの反対､
さらに､豊島区長からも､クレームが出された｡
これも､大きなニュースに､なった｡
▼コンビニ以外は 切り離せ？
不採算な百貨店の ｢ (株)西武･そごう ｣ は､
セブン＆アイHDの､一員だったが､切り離された｡
不採算なGMSの ｢ (株)イトーヨーカ堂 ｣ も､
切り離しが､求められている｡
(株)イトーヨーカ堂は､
2024年２月期まで､４年連続､赤字である｡
｢ 外資の モノ言う 株主 ｣から､
同じく､切り離しを､迫られるのだ｡
最強のコンビニ事業に､集中すれば､
会社の利益も UP → 株価も UP
コンビニ以外は､
切り離しを､要求される
【１】 カナダのコンビニ企業の､アリマン社は､
7-11のコンビニ店の入手を､
狙っているだろう
【２】 物言う株主 ( 外資ファンド ) は､
7-11に集中させ → 利益UP→ 株価UPを
狙っているだろう
上記の【１】と【２】は､狙い･目的は違うが､
｢ セブン-イレブンが強い ｣ ことが､起点だ｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆カブ活 の すすめ
筆者(松田)は､下記を､最近､たびたび､述べている｡
｢ カブ活 してますか ？｣
※カブ活 ＝ 株式 投資 活動
お勧めする理由は､下記が､起点だ｡
｢ 老後資金の 不足問題 への 対策として ｣
他にも､理由がある｡
カブ活のメリットは､
｢ お金が増える ｣ こと以外にも､ある､
マクロ経済にも､詳しく､なれる｡
マクロ経済に詳しくなれば､世の中の経済解説が､
いかに､いいかげん なのかが､わかる｡
毎度のことだが､
ポジション･トークや､不正解･解説が､多いからだ｡
さらには､カブ活で､下記の理解の促進にもなる｡
経済ニュースや､ビジネスニュースや､
企業経営ニュース などの 理解促進
そごう･西武の話や､セブン-イレブンを狙った
買収の話なども､カブ活に役に立つ｡
その逆で､
カブ活によって､これらのニュースが良くわかる｡
カブ活 して､
お金を増やし､
マクロ経済に､詳しくなり､
ビジネスにも､詳しくなっては､いかが？
あなたは､カブ活 してますか？
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆筆者(松田)の経験
▼他のコンビニは？
コンビニは､｢ ビッグ３ ｣ 以外にも､様々ある｡
･セブン･イレブン
･ファミリーマート
･ローソン
･ミニストップ
･セイコー マート
･デイリー ヤマザキ
･New Days
･ローソン･スリーエフ
･ニュー ヤマザキ デイリーストア
筆者(松田)は､
上の全てのコンビニ企業と､商談した事がある｡
ここ最近は､筆者(松田)は､
日銀の金融政策や､政府の財政政策､金融投資等の
｢金融･経済テーマ｣の解説を､展開してきた｡
消費者 経済 総研 は､
｢ 消費 ｣ ＋｢ 経済 ｣ を､扱っている｡
後者の経済テーマが､最近は､多めになっている｡
だが､もちろん､消費テーマも､扱っている｡
年末〜年始は､ヒット･トレンド予測の
ランキングを､毎年､発表している｡
その後､春にかけては､
トレンド解説編を､連載してきた｡
今回号は､久しぶりの｢ 消費系の解説 ｣ だ｡
既述の通り､コンビニ各社と､商談したし､
具体的な出店決定した業務でも､ご一緒した｡
今後も､消費ジャンルの経験をもとに､
消費テーマも､解説していく｡
今回号は､｢ 消費テーマ ｣ と､あわせて､
買収という ｢ カブ活 テーマ ｣ も交えて､解説した｡
▼コンビニ業界 高い水準
筆者(松田)は､
様々な店舗業界の方々と､仕事を､してきた｡
中でも､コンビニ業界は､強い特徴が､ある｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆ ｢便利｣ から ｢美味しい｣ へ
日本初のコンビニは､いつ､登場しただろうか?
豊洲に､セブンイレブン1号店が､1974年に誕生だ｡
コンビニは､約半世紀の歴史が､ある｡
コンビニが登場した頃は､
コンビニに､美味しさを､求めていなかった｡
｢ 単なる 便利な店 ｣という位置づけだった｡
もはやコンビニは､便利店では､ない｡
おいしい食品を､手に入れる場所になったのだ｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆なぜ､コンビニは､進化を続けるのか？
コンビニの｢ 味の進化 ｣が続き､
｢ 便利 ｣に､｢ おいしい ｣が､加わった｡
なぜ､コンビニは進化を､続けるのだろうか？
筆者(松田)は､
コンビニ業界の本部とも､仕事をしてきた｡
他の店舗の業界と比較して､
コンビニ業界は､競争水準が､高い｡
多くのコンビニの本部社員と､会った｡
それらの人は､ほぼ例外なく､気合が入っている｡
｢ 仕事の早さ･深さ ｣も､優れていると､感じた｡
｢ 気合と体力勝負 ｣の向きも､あるのだろうか？
身長180cm･体重80Kg超の男性も､多かった｡
｢ スポーツは､何をやってましたか？ ｣と聞けば､
｢ ラグビー部だった ｣ と言う人も､多かった｡
セブン‐イレブン･ジャパン本部では､
７割程度の社員が､体育会出身と､聞いた｡
｢ 体育会系だから､進化する ｣ わけではない｡
しかし､仕事へ投入するパワーは､
他の店舗業界より高いと､感じている｡
★企業分析的には､どうだろうか？
情報システム､物流体制､変化対応力､商品開発力
これらが､強みだと､言われる｡
特に､｢ 妥協なき 商品開発力 ｣ ※ には注目だ｡
セブンイレブンなどコンビニの上位企業は､
今後も､｢ おいしさを追求し､おいしさを進化 ｣
させていくだろう｡
※下記は､セブン-イレブン公式サイト内：
｢ セブン-イレブンの｢強さ｣の原点 商品力 ｣
作り手や売り手の都合ではなく､
つねにお客様のニーズに応えるために｡
セブン- イレブンの商品づくりは､
原材料､製法､おいしさ､安全性､パッケージ､流通､
すべてに一切の妥協を許しません｡
関わるすべての人が
｢商品を通して豊かで便利な毎日を届けたい｣
という想いのもと､一つひとつに徹底してこだわり､
つねに進化を続けることで､業界トップを誇る
数多くのフレッシュフードを生み出している｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆2週 連続で､実食の調査
消費者 経済 総研 は､ランキングのため､以前､
食べ物･スイーツを､数多く購入し､実食した｡
合計4人の調査員で､調査した｡
4人 ＝ Aチーム(2人) ＋ Bチーム(2人)
下記写真は､コンビニ調査の
レシートだ｡(Aチーム分のみ)
｢コンビニの味のレベルUP｣を､強く感じた｡
なお､上記のレシートの実食調査では､
全部の平均値では､僅差だが､
1位セブン､2位ファミマ､3位ローソンだった｡
ファミマは､レジ横商品が､美味しく､
ローソンは､スイーツが､美味しく､
セブンは､冷凍食品が､美味しかった｡
実食の調査は､弊社の社員4人で､実施した｡
1人の評価では､主観(味の好みの)が出てしまうので
消費者経済総研は､複数人で実食採点している｡
調査者4人の中の､1人の高齢女性は､
コンビニ食品を､食べたことが､無かったのだ｡
その高齢女性は､多くのコンビニ食品の実食後に､
次の感想を､言っていた｡
｢コンビニが､こんなに美味しいとは､驚き！｣
コンビニは､
高齢者にも､人気化する気配が､ある｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆筆者(松田)は､スイーツ･食べ物 の 調査員?
筆者(松田)は｢ 消費･商業･経済 ｣の
専門家･評論家として､活動している｡
｢ 商業施設･店舗 ｣ は､消費の現場の最前線だ｡
筆者(松田)は､
｢ 商業施設･店舗 ｣ の仕事も､多く､担ってきた｡
店舗に対して､MD(商品)､VMD(展示)の指導や､
店員指導も､やってきた｡
また､ショップの探索,選定,誘致も､してきた｡
弊社は､店舗のデータベースを､構築している｡
約5,000社もの店舗企業の情報が､ある｡
17年間もの年月をかけて､社員で構築した｡
食べ物･スイーツのショップでは､
実際に購入し食べて､選定･判断を､してきた｡
社員同士で､｢ ブラインド試食 ｣も､実施した｡
商品名･店名を隠して､食べるテストだ｡
各所の｢ 百貨店のデパ地下 ｣は､隅々､廻った｡
新しい物･気になる物を見つけたら､即､食べる｡
個人経営の｢ 小規模な 希少な店 ｣も､探した｡
自由が丘等の路面の街裏も､店探しで歩いた｡
なぜ｢ 消費者 経済 総研 ｣ が､スイーツ･食べ物を?
と思われた､かもしれない｡
筆者(松田)や､弊社の社員は､
｢ スイーツ･食べ物の 調査員 ｣でもあるのだ｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆5000社 リスト
弊社は､
店舗企業のデータ･ベースを､構築してきた｡
17年間もの期間をかけて､データを､増やしてきた｡
その結果､データベースの中の企業数は､
約 5,000 社 にもなった｡
新しい商業施設がオープンすれば､
ショップの全店調査も､してきた｡
商業施設が､新規にオープンしたら､
調査･分析し､強み弱み･特徴などを把握する｡
よって弊社は､
下記の両方の､属性･入居店舗を､カバーしている｡
｢ 既存の商業施設 ＋ 新規の商業施設 ｣
データベースに､下記の様々な項目がある｡
(下記は､全項目のうち一部のみ)
店名 ／ 運営会社名 ／ 全国店数 ／ 1都3県の店数
／業態 ／ サブ業態 ／ 品目 ／ サブ品目 ／
同社の電話番号 ／ 同社サイトのURL ／
店･ブランドのサイトのURL ／
shop一覧のURL ／ 店舗の特徴 ／････などなど
商業施設の新規開業の際､全店調査するが､
大半の店舗が､5000社データベース中にある｡
下記のデータベースのサンプルでは､12社を掲載｡
下方向へ､約5000社(実数4728社)が存在
横方向(右側)には､1社あたり､249列の詳細情報
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆全店 実食 調査も
近年の例では､どうかと言うと､
｢渋谷ストリーム｣では､３１ 店舗の飲食店が､
｢中目黒高架下｣では､２１ 店舗の飲食店がある｡
いずれも､31店舗･21店舗の全店の､
実査･実食を､完了した｡
全店舗で､食べたのだ｡
渋谷のミヤシタ･パークでは､
全店ではないが､大半を実食調査を完了した｡
この ｢ ミヤシタ パーク レポート ｣の過去号は､
メディアさんからの評価も､頂いた｡
TBSのスタッフさんからは､下記を言われた｡
｢ 松田さんが書いた､ミヤシタ･パークの分析に､
関心を､持ったので､お声がけした ｣
新しい商業施設も､様々な視点で見ると､
新たな発見が､あるかもだ｡
あなたは､
食べ歩き してますか？
あなたは､
タベ活 してますか？
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆関連ページ･リンク集
宮下パーク後編 令和商業施設の空間革命の理由
■番組出演・執筆・講演等のご依頼は、 お電話・メールにてご連絡下さい。 リモートでの出演･取材にも､対応しています｡ 消費者 経済 総研 チーフ･コンサルタント 松田優幸 ■出演等の実績は？ ｢実績一覧ページ｣をご覧下さい ■ご注意 当方が提供する情報･内容に関しては、 自らの責任において対応して下さい｡ また「免責事項」をお読みください ■お願い 皆さまに､本ページの引用や､リンク設定などで､ 広めて頂くことを、歓迎いたします。 引用・転載の注意･条件はこちら |
- 【著作者 プロフィール】
- ■松田 優幸 経歴
(消費者経済|チーフ･コンサルタント)
◆1986年 私立 武蔵高校 卒業
◆1991年 慶応大学 経済学部 卒業
＊経済学部４年間で、下記を専攻
･マクロ経済学(GDP､失業率､物価､投資､貿易等)
･ミクロ経済学(家計､消費者､企業､生産者､市場)
･労働経済
＊経済学科 高山研究室の2年間 にて、
･貿易経済学・環境経済学を研究
◆慶応大学を卒業後、東急不動産(株)、
東急(株)、(株)リテール エステートで勤務
＊1991年､東急不動産に新卒入社し、
途中､親会社の東急(株)に、逆出向※
※親会社とは、広義･慣用句での親会社
＊2005年､消費･商業･経済のコンサルティング
会社のリテールエステートに移籍
＊東急グループでは、
消費経済の最前線である店舗･商業施設等を担当｡
各種施設の企画開発･運営､店舗指導､接客等で、
消費の現場の最前線に立つ
＊リテールエステートでは、
全国の消費経済の現場を調査･分析。
その数は､受託調査+自主調査で多岐にわたる｡
商業コンサルとして､店舗企業･約5000社を､
リサーチ･分析したデータベースも構築
◆２５年間の間「個人投資家」としても、活動中
株式の投資家として､
マクロ経済(金利､GDP､物価､貿易､為替)の分析や
ミクロ経済(企業動向､決算､市場)の分析にも、
注力している。
◆近年は、
消費･経済･商業･店舗･ヒットトレンド等で､
番組出演､執筆･寄稿､セミナー･講演で活動
◆現 在は、
消費者経済総研 チーフ・コンサルタント
兼､(株)リテール エステート リテール事業部長
◆資格は、
ファイナンシャル・プランナーほか
■当総研について
◆研究所概要
＊名 称 ： 消費者経済総研
＊所在地 ： 東京都新宿区新宿6-29-20
＊代表者 ： 松田優子
＊U R L ： https://retail-e.com/souken.html
＊事業内容： 消費･商業･経済の、
調査･分析･予測のシンクタンク
◆会社概要
「消費者経済総研」は、
株式会社リテールエステート内の研究部署です。
従来の｢(株)リテールエステート リテール事業部 消費者経済研究室」を分離･改称し設立
＊会社名：株式会社リテールエステート
＊所在地：東京都新宿区新宿6-29-20
＊代表者：松田優子
＊設立 ：2000 年(平成12年)
＊事業内容：商業･消費･経済のコンサルティング
■松田優幸が登壇のセミナーの様子
- ご案内・ご注意事項
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①出典明記 ②当総研サイトの「該当ページに、リンク」を貼る。
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（もっと言いますと、①②を同時に満したうえで、拡散は歓迎です）
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- メール： toiawase★s-souken.jp（★をアットマークに変えて下さい）
電 話： 03-3462-7997 （離席中が続く場合は、メール活用願います）
- チーフ・コンサルタント 松田優幸
-
- ■ おまけ
- －かわいい 柴犬－
＊ 「猫より犬」 と言う、イヌ派の方へ
＊ 「やっぱり、イヌは、和犬が、いいなー」と言うあなたへ
＊ 「柴犬以外は、イヌじゃない！」なんて、言っちゃう頑固な あなたへ
消費者経済総研・松田優幸からのオススメの「かわいい柴犬動画（You Tube：約6分）｣
