【 リテールエステートは、商業施設 PMも、お届けしています 】

株式会社 リテール エステートは、オフィス、レジデンス、 商業施設、複合施設の
運営会社･管理会社としても、活動してきました。

それらの中で、 ＡＭ（アセットマネジメント）、PM（プロパティマネジメント）、
ＲＭ（ リテールマネジメント）、さらにＭＬ（ マスターリース）も、実施してきております。

リーシングが課題の物件、バリューＵＰ、ＮＯＩ改善を必要とする物件、
ＲＭを強化したい物件などにおいて
株式会社 リテール エステートは、それらの課題解消の成功実績があります。


さて、リテール エステートの部門別の体制は、

【本店営業部】では、
新宿エリアのオフィスや、レジデンスのＡＭ、ＭＬ、ＰＭを継続中です。

【リテール事業部】では、
現在は、「商業コンサル・リーシング」を、主力商品としています。

ＰＭは、中心業務では、ありませんが、
商業施設の運営業務としては、下記の４パターンであれば、ご案内ができます。

　①ＰＭ（ファンディング､請求､マンスリーレポート､ＢＰ､リーシング､ＲＭが対象で､ＢＭ関連除く）

　②サブＰＭ（リーシング、ＲＭ）　

　③サブＰＭ（リーシング）　

　④サブＰＭ（ＲＭ）

＊上記のいずれかとなります。

＊別の見方としては、リテール事業部での商業施設運営では、ＢＭ会社（ビルメンテナンス会社）
　に対して、監督又は元請けの立場に、弊社は、着任しないという意味でもあります。

＊逆に、元請けＢＭ会社の下請けに、弊社が着任するスキームは、可能です。

＊ルーティンなＰＭ業務は、他のＰＭ会社へ委託し、空室発生の時のみ、弊社へ
　リーシング・マネジメントをスポット発注するというスキームを採用する
　エクイティ投資家様も、多くいらっしゃいます。

＊ＲＭの内容は､別ページのＲＭ(リテールマネジメント)をご覧下さい。


【ＰＭ 実績 例】

■代官山のＳＣ　sarugaku（サルガク ）　

　プロパティ・マネージャー および リテール・マネージャー を担当 　

　－リースＵＰに成功－

　弊社がＰＭに着任する前は、低稼働状態であったのが、
　弊社がＰＭ開始により、契約ベースで満室に成功した。


■表参道の 店舗・オフィスの複合ビル

　2005年に、プロパティ・マネージャーを担当 　

　－難題解決に成功－

　オーナ―が抱えていた「３大課題の 難問」を、弊社がＰＭ着任後に、完全解決に成功した。 　
　これにより､オーナ―から大変感謝され､ＰＭ契約規程の報酬とは別に､特別報奨を拝領した。


■新宿の 店舗・オフィスの複合ビル 　

　2000年から、ＡＭ、ＰＭ、ＭＬを担当

　－新宿の 店舗・オフィスの複合ビル 満室継続に成功－


＊運営物件の実績（一部）は、こちらをご覧ください

【リテールエステートの商業施設ＰＭ】

・リーシングと商業施設に強い会社であるからこその、積極的な運営収入増

・大手PM会社では、なかなか手が回らない　小さな仕事も積極的に尽力

・屋外広告も扱う会社であるからこその、各種付帯収入アップ

・その他、様々な付帯収入源のルートがあるからこその、各種付帯収入増

・現場を知ってるからこその人員配置の見直し、その他、積極的なコストダウン

・多くの項目がある「リテールエステートのキャッシュフロー改善診断カルテ」 により、
　「キャッシュフローＵＰ 」を実現

・とても重要な、「良好なコミニュケーション」による、依頼人様への「満足度を向上」

～リテールエステートは、「キャッシュフローＵＰ」「バリューＵＰ」に、貢献します～

～それらの成功実績があるリテールエステートへ、お尋ね下さい～