| 株式会社 リテール エステートの【リテール事業部】では、 現在は「商業コンサル・リーシング」を、主力商品としています。 ＰＭは、中心業務では、ありませんが、商業施設の運営業務としては、 下記の４パターンであれば、ご案内ができます。 ①ＰＭ(ファンディング､請求､マンスリーレポート､BP､リーシング､ＲＭが対象で､ＢＭ関連除く) ②サブＰＭ（リーシング、ＲＭ） ③サブＰＭ（リーシング） ④サブＰＭ（ＲＭ） ＊上記のいずれかとなります。弊社のＰＭ取り組みの詳細は、別ページをご覧下さい。 ＊別の見方としては、リテール事業部での商業施設運営では、ＢＭ会社（ビルメンテナンス会社） に対して、監督又は元請けの立場に、弊社は、着任しないという意味でもあります。 ＊逆に、元請けＢＭ会社の下請けに、弊社が着任するスキームは、可能です。 ＊ルーティンなＰＭ業務は、他のＰＭ会社へ委託し、空室発生の時のみ、弊社へ リーシング・マネジメントをスポット発注するという スキームを採用するエクイティ投資家様も 多くいらっしゃいます。 ＊ＲＭ（リテールマネジメント）の業務内容は、 別ページに、ご案内があります。 ＊ＲＭ実績は、このページに、記載があります。 ＊下記写真は、ＰＭ、ＲＭ実績の 一部の紹介です。 |
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| 代官山のＳＣ sarugaku（サルガク） 2009年6月から3年間 プロパティ・マネージャー および リテール・マネージャー を担当 リースＵＰに成功 弊社がＰＭに着任する前は、低稼働状態であったのが、 弊社がＰＭ開始により、契約ベースで満室を実現した。 sarugakuの公式サイトはこちら  |
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| 代官山プラース 2006年から、複合商業施設の「代官山プラース」の リテール・マネージャーを担当 Xmasイベント、コンサート等のプロモーション で賑やかしを実現した。 また、リレーション構築で、良好な コミュニケーション構築も成功した。 |
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| 表参道の 店舗・オフィスの複合ビル 2005年に、プロパティ・マネージャーを担当 オーナ―が抱えていた「３大課題の 難問」を、 弊社がＰＭ着任後に、完全解決に成功した。 これにより、オーナ―から大変感謝され、特別表彰を受けた。 |
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| 2000年から、ＡＭ、ＰＭ、ＭＬを担当 新宿の 店舗・オフィスの複合ビル 満室継続に成功中 |
| その他、ＡＭ、ＭＬを実施中物件もあり。 |
| ＊注釈 ＡＭ：アセット・マネージャー ＰＭ：プロパティ・マネージャー ＭＬ：マスターレッシー（転貸人＝サブリーサー） |
| ■ＲＭにおける 各種の プロモーション・イベント 実績例 |
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| 【 ＧＷ 代官山 春花祭 】 ～代官山のまち祭り～ 代官山アドレス（平和不動産）、代官山ラヴェリア（東急不動産）、ラフェンテ（丸紅）をはじめ、 sarugaku、代官山フォーラム、代官山プラザと、代官山の商業施設が一堂に会した 代官山エリア全体のプロモーション・イベントをリテールエステートが受託しました。 |
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| 代官山アドレス、代官山ラヴェリア、ラフェンテ代官山という 代官山の主要３施設において、平和不動産、東急不動産、丸紅等と 弊社にて、代官山のXmasを盛り上げようと始まった「３施設 協議会」 表参道のイルミネーションが中止になっていたため、 「代官山で、イルミネーションを、そしてXmasシーズンをにぎやかに」 と、はじまった。 そして、読売旅行社では「都内５大 イルミネーション スポット ツアー」に、代官山も 組み込まれるようになった。 さらに、３施設合同で、Xmasコンサートを実施し、盛り上げていった。 主催 ： 平和不動産、東急不動産、丸紅 ラヴェリアでの企画運営実施 ： 株式会社 リテール エステート |
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■その他のイベント実績とノウハウ 上記のプロモーション・イベントの実績例では、代官山での事例の一部を、ご紹介しました。 その他、大規模商業施設の商業コンサルタントとして、 全館販促会議への毎週の出席なども現在継続しています。（2017年現在） また、リテール事業部長の 松田優幸は、年間予算が、数億円のＳＣのテナント商店会の事務局から 小型駅ビルの事務局長の就任まで、RM（リテール・マネジメント）の要職へ就任の経験があり 大規模から 小規模まで の各種のノウハウがあります。 ＰＭ の他、ＲＭ（リテール・マネジメント）・ＴＭ（タウン・マネジメント）も、 どうぞ、リテールエステートへ、お尋ねください。 |
