【 リテールエステートは、商業施設 PMも、お届けしています 】

弊社の前身は、新宿での、ビル・住宅の賃貸業・管理業からスタートしました。
その後、商業施設・複合施設の運営・管理も、おこなってきました。

それらの中で、 PM( プロパティマネジメント)、RM( リテールマネジメント)、ML( マスターリース)も、実施してきました。

現在の弊社は、商業施設のリーシングやMD計画を中心とする商業コンサルであり、
これら運営業務は、中心的業務では ありませんが、
リーシング課題のある物件、バリューUP、NOI改善を必要とする物件、RMを強化したい物件、
又は、サブPM等のニーズがございましたら、それらの成功実績があるリテールエステートへ、お尋ね下さい。

あるいは、ルーティンなPM業務は、著名な大手PM会社へ委託し、
空室発生の時のみ、弊社へ、リーシング・マネジメントをスポット発注するという
PMスキームを採用するエクイティ投資家様も多くいらっしゃいます。


【PM 実績 例】

代官山のSC sarugaku(サルガク ) 

 プロパティ・マネージャー および リテール・マネージャー を担当  

 -リースUPに成功-

 弊社がPMに着任する前は、低稼働状態であったのが、
 弊社がPM開始により、契約ベースで満室に成功した。


表参道の 店舗・オフィスの複合ビル

 2005年に、プロパティ・マネージャーを担当  

 -難題解決に成功-

 オーナ―が抱えていた「3大課題の 難問」を、  弊社がPM着任後に、完全解決に成功した。  
 これにより、オーナ―から大変感謝され、PM契約規程の報酬とは別に、特別報奨金を拝領した。


新宿の 店舗・オフィスの複合ビル  

 2000年から、AM、PM、MLを担当

 -新宿の 店舗・オフィスの複合ビル 満室継続に成功-


*運営物件の実績は、こちらをご覧ください

【リテールエステートの商業施設PM】

・リーシングと商業施設に強い会社であるからこその、積極的な運営収入増

・大手PM会社では、なかなか手が回らない 小さな仕事も積極的に尽力

・屋外広告も扱う会社であるからこその、各種付帯収入アップ

・その他、様々な付帯収入源のルートがあるからこその、各種付帯収入増

・現場を知ってるからこその人員配置の見直し、その他、積極的なコストダウン

・多くの項目がある「リテールエステートのキャッシュフロー改善診断カルテ」 により、
 「キャッシュフローUP 」を実現

・とても重要な、「良好なコミニュケーション」による、依頼人様への「満足度を向上」

リテールエステートは、「キャッシュフローUP」「バリューUP」に、貢献します~

~それらの成功実績があるリテールエステートへ、お尋ね下さい~