- ■リテール事業部とは
- リテール事業部では､
店舗･商業施設に関する次の業務を担当します｡
[1] リーシング
[2] 開発・企画
[3] 調査・評価
[4] 運営・管理
[5] 講義・指導
◆体制は？
弊社は､担当者が頻繁に変わるような体制や､
ボトムアップ体制ではありません｡
経験豊富なチームリーダーが窓口になります｡
リーダーから社員へ､トップダウンする体制です｡
よって高度のノウハウを､依頼者へ提供できます｡
｢帰社して返事｣ではなく、｢その場で解決｣です｡
◆社名の由来は？
「 リテール ＝ 商業店舗 」
＋
「 エステート ＝ 不動産 」
リテール エステートの社名は､
上記の両者を､あわせた名前です｡
店舗物件･商業施設の一連の業務を行います｡
◆活動エリアは？
エリアは､銀座､青山､代官山の高額路面ゾーンや､
渋谷､新宿などのターミナル型の東京都心エリア
をはじめ､北海道～沖縄まで､全国で活動中です｡
さらに､郊外ＳＣ(ＲＳＣ､ＮＳＣ､その他)も
もちろん､実績があります｡
◆対象の建物は？
建物の種類は､駅前ショッピングセンターから､
郊外生活圏型ＳＣ､ロードサイド店､
ゲタバキ(オフィスビル･マンション･ホテルの
下層階店舗)などと､幅広く対象としています｡
こうして店舗物件･商業施設 に関するジャンルは､
全て活動範囲です｡
企画､開発､リーシング､運営等々､商業施設に
関する高度なノウハウを持っています｡
バリューUPの実績が豊富な商業コンサルタントが
商業コンサルの様々なパートをお手伝いします｡
◆クライアントは？
弊社へ依頼される方々は､業界ランキング上位の
大手デベロッパー､大手ファンド､上場リート､
ＡＭ･ＰＭ会社から､一方､単館の商業施設までと
数多くの信頼を勝ち得ています｡
- ■業 務 内 容
- ◆レギュラー メニュー
[1]リーシング
商業施設のテナント･リーシング･マネジメント
＝テナント募集のコンサル・サポート
[2] 開発・企画
新規の開発企画プロデュース、
既存施設のリニューアルのプロデュース
MD ・コンセプトワーク、 施設ネーミング等の
商業施設コンサルティング
[3]調査・評価
商業コンサルタントによるマーケットレポート等
[4] 運営・管理
ＰＭ：プロパティマネジメント、
ＲＭ：リテールマネジメント
◆講演・研修 メニュー
[5]講義・指導
商業施設の担当社員への
指導・教育・研修・レクチャー・定例会 等
商業施設の経営陣向けの
レクチャー・アドバイザリー 等
＊テーマ:ＭＤ/VMD/接客の指導､売上向上指導､
賃料収益･利益改善 その他
[6] 診断・調査
店舗診断等、テナント調査・研修等
◆その他 メニュー
[7]物件売買
開発用地 ・ 収益稼動物件 の取得や売却の
コンサルティング
[8] 設計サポート
ボリュームプラン・企画プランのサポート
[9]タウンマネジメント
まちづくり、街おこし、まち祭り
◆詳細ご案内
それぞれの業務内容の商施内容は
「商品･サービス」のページを､ご覧下さい｡
◆注釈
＊ＮＯＩ
Net Operating Incomeの略。入金額から、
出金額を、引いた後の キャッシュフローのこと
入金(賃料,共益費,水光熱等等)から、
出金(税金,管理外注費,修繕費,保険料等)を､
差引後の金額
＊ＮＳＣ
Neighborhood Shopping Center
近隣型ショッピングセンター
＊ＲＳＣ
regional Shopping Center
広域商圏型の大型ショッピングセンター
＊Ｍ Ｄ
merchandising マーチャンダイジング とは
｢商品政策」「商品化計画」のことで、
商業施設の場合は商業施設のポジショニング､
コンセプト､テナントミックスに関する計画
