■リテール事業部とは
リテール事業部では、
店舗・商業施設に関する次の業務を担当します。

[1] リーシング
[2] 開発・企画

[3] 調査・評価
[4] 運営・管理

[5] 講義・指導

◆体制は?

弊社は、担当者が頻繁に変わるような体制や、
ボトムアップ体制ではありません。

経験豊富なチームリーダーが窓口になります。
リーダーから社員へ、トップダウンする体制です。

よって高度のノウハウを、依頼者へ提供できます。
「帰社して返事」ではなく、「その場で解決」です。

◆社名の由来は?

「 リテール = 商業店舗 」
 + 
「 エステート = 不動産 」

リテール エステートの社名は、
上記の両者を、あわせた名前です。

店舗物件・商業施設の一連の業務を行います。

◆活動エリアは?

エリアは、銀座、青山、代官山の高額路面ゾーンや、
渋谷、新宿などのターミナル型の東京都心エリア
をはじめ、北海道~沖縄まで、全国で活動中です。

さらに、郊外SC(RSC、NSC、その他)も
もちろん、実績があります。

◆対象の建物は?

建物の種類は、駅前ショッピングセンターから、
郊外生活圏型SC、ロードサイド店、
ゲタバキ(オフィスビル・マンション・ホテルの
下層階店舗)などと、幅広く対象としています。

こうして店舗物件・商業施設 に関するジャンルは、
全て活動範囲です。

企画、開発、リーシング、運営等々、商業施設に
関する高度なノウハウを持っています。

バリューUPの実績が豊富な商業コンサルタントが
商業コンサルの様々なパートをお手伝いします。

◆クライアントは?

弊社へ依頼される方々は、業界ランキング上位の
大手デベロッパー、大手ファンド、上場リート、
AM・PM会社から、一方、単館の商業施設までと
数多くの信頼を勝ち得ています。
■業 務 内 容
◆レギュラー メニュー

[1]リーシング

 商業施設のテナント・リーシング・マネジメント
 =テナント募集のコンサル・サポート

[2] 開発・企画

 新規の開発企画プロデュース、
 既存施設のリニューアルのプロデュース

 MD ・コンセプトワーク、 施設ネーミング等の
 商業施設コンサルティング

[3]調査・評価

 商業コンサルタントによるマーケットレポート等

[4] 運営・管理

 PM:プロパティマネジメント、
 RM:リテールマネジメント

◆講演・研修 メニュー

[5]講義・指導
 商業施設の担当社員への
 指導・教育・研修・レクチャー・定例会 等

 商業施設の経営陣向けの
 レクチャー・アドバイザリー 等

 *テーマ:MD/VMD/接客の指導、売上向上指導、
      賃料収益・利益改善 その他

[6] 診断・調査

 店舗診断等、テナント調査・研修等


◆その他 メニュー

[7]物件売買

 開発用地 ・ 収益稼動物件 の取得や売却の
 コンサルティング

[8] 設計サポート

 ボリュームプラン・企画プランのサポート

[9]タウンマネジメント

 まちづくり、街おこし、まち祭り

◆詳細ご案内

それぞれの業務内容の商施内容は
商品・サービス」のページを、ご覧下さい。

◆注釈

*NOI
 Net Operating Incomeの略。入金額から、
 出金額を、引いた後の キャッシュフローのこと
 入金(賃料,共益費,水光熱等等)から、
 出金(税金,管理外注費,修繕費,保険料等)を、
 差引後の金額

*NSC
 Neighborhood Shopping Center
 近隣型ショッピングセンター

*RSC
 regional Shopping Center
 広域商圏型の大型ショッピングセンター

*M D
 merchandising マーチャンダイジング とは
 「商品政策」「商品化計画」のことで、
 商業施設の場合は商業施設のポジショニング、
 コンセプト、テナントミックスに関する計画