悪いインフレとは?日本の物価上昇･値上げラッシュの原因理由は?|消費者経済総研|2022/2/26
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- ■TV出演｜筆者(松田)の物価予測
- ｢フジテレビ・めざまし８」に､
｢消費者 経済 総研｣の 筆者(松田)が生放送に出演｡
(2022年 6月9日 放送)
インフレ率(消費者物価指数)の見通しを､解説｡
※画3枚像出典：フジテレビ
- ■ 価格は､｢需要と供給｣で決まる
- まずはじめに､価格決定の仕組みを､確認する｡
需要 ＞ 供給 → 価格は､上昇
供給 ＞ 需要 → 価格は､下落
- ■ 2022年も､値上げラッシュ?
- 最近は､日本･世界で､値上げラッシュが続く｡
なお､用語としては､下記と､捉えてよい｡
値上げ ＝ 物価上昇 ＝ インフレ
値下げ ＝ 物価下落 ＝ デフレ
最近のインフレは､｢悪いインフレ｣と言われる｡
なぜ「悪い」のか?
- ■良いインフレ､悪いインフレ とは?
- －－ 消費者 経済 総研 －－
◆良いインフレ とは?
｢良いインフレ｣では､
賃金も売上も物価も､いずれも上昇だ｡
世界経済は､コロナで､ダメージを受けた｡
しかし一時的であり､拡大･成長を継続している｡
諸外国は､経済が拡大している
↓
よって､賃金も上がる
↓
賃金が増えるから､個人の消費支出も増える
↓
消費が増えれば､企業の売上も増える
↓
企業の売上が増えるから､さらに賃金も上がる
↓
この好循環が続くのが､諸外国の経済だ
↓
さらに国が財政支出を加えるから､需要は増える
↓
｢需要 ＞ 供給」なので､物価が上がる
↓
物価UPでも､それ以上の賃金UPなら､よい
↓
これが「良いインフレ」だ
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆インフレは､ケインズ登場以降から?
1930年代に､世界恐慌が起きた
↓
イギリスの経済学者のケインズは､処方箋を提示
↓
その中に｢政府の積極的な財政支出｣があった
↓
民間の需要に､政府支出の需要を､加えたのだ
↓
世界経済のインフレ傾向は､ケインズ登場からだ
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆｢賃金上昇＞物価上昇｣なら､良いインフレ?
｢物価上昇｣よりも｢賃金上昇｣の方が上､なら良い｡
｢物価上昇｣よりも｢賃金上昇｣の方が下､なら困る｡
インフレ状態でも､
前者は良いインフレで､後者は悪いインフレだ｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆良いインフレ･悪いインフレ その原因は?
インフレには､下記のＡとＢの2種類がある｡
Ａ デマンド プル インフレ
需要UP↑＞ 供給 による物価上昇
Ｂ コスト プッシュ インフレ
費用UP↑ → 物価上昇
Ａは良いインフレで､Ｂは悪いインフレを招く｡
費用UPの原因は､原油高や供給不足･供給制約だ｡
供給不足等の原因は､
コロナ禍で生産低下､天候不良で収穫高の減少だ｡
これらの仕組みを､わかりやすく､解説していく｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆実質賃金とは?
｢実質の賃金｣ ＝ ｢賃金指数｣ ÷ ｢物価指数｣ だ｡
上記2つのグラフから実質賃金にしたのが下図｡
つまり､実質の賃金が､上昇していれば良い｡
実質賃金の上昇は｢賃金UP＞物価UP｣を意味する｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆日本と諸外国を､比較すると､どうか?
▼諸外国の実質賃金は?
※グラフ出典:みさき投資(独立行政法人経済産業研究所HP内)
上記出典から当方がグラフ内に一部加筆等
諸外国の実質賃金は､上昇を続ける｡
つまり ｢賃金UP率｣ ＞ ｢物価のUP率｣ だ
物価の上昇より､賃金の伸びの方が大きい｡
▼日本は?
残念ながら､日本の実質の賃金は､低迷状態だ｡
※グラフ出典:みさき投資(独立行政法人経済産業研究所HP内)
上記出典から当方がグラフ内に一部加筆等
- ■悪いインフレが、始まった？
- －－ 消費者 経済 総研 －－
◆米国のインフレ率(年率)
※出典:imf.org/Inflation rate, average consumer prices
(Annual percent change)/United States
1990年からの米国のインフレ率の平均は､2.5%｡
2009年はリーマンショックで､-0.3%だった｡
その年だけがマイナスで､その他はプラスである｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆2021年の春から､インフレ率が急上昇へ
米国は､2021年からインフレ率が急上昇した｡
原因は､何か?
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆インフレの種類とは?
インフレには､下記のＡとＢの2種類がある｡
Ａ 「コスト プッシュ インフレ」
Ｂ 「デマンド プル インフレ」
Ａは､｢ 費用UP↑ → 物価上昇 ｣ で､
Ｂは､｢ 需要UP↑＞ 供給 」による物価上昇だ｡
▼Ｂ デマンド プル インフレ
Ｂの｢ 需要↑＞供給 ｣による物価上昇では､
経済が元気な状態である｡
賃金も上がり､消費意欲が旺盛だから､
需要が大きい。つまり好景気である｡
▼Ａ コスト プッシュ インフレ
しかし2021年から｢供給制約｣→｢供給減少｣した｡
｢ 需要 ＞ 供給↓｣ になり､
コストプッシュ型のインフレになった｡
これが､2021年からのインフレの特徴だ｡
では､｢供給不足｣の原因は何か?
- ■供給不足の原因 とは?
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆天候不良が､原因？
近年は､気候変動が､激しくなっている
↓
寒波･干ばつ･豪雨･日照不足等が､発生しやすい
↓
これらの天候不良によって､農産物が不作になる
↓
農産物の収穫高が､減少する
↓
こうして､食糧の供給が､減少する
↓
｢需要＞供給↓｣で､食糧の価格は､上昇する
最近の食品類の値上げラッシュの原因は､
天候不良の要因が大きいのだ｡
▼具体的には？
具体的な品目別の価格上昇の事例は､下記の通り｡
＊小麦
2021年6月以降に､北米の産地が､高温乾燥で不作
＊ポテトチップス
高温･干ばつで｢北海道ばれいしょ｣が､減少見通し
＊コーヒー豆
2020年11月から続く降雨不足や､
2021年7月､ブラジルで､27年ぶりの大規模な
降霜 (しも が､降りた)で､不作
＊食用油
カナダが高温少雨で､菜種が減産見通し､さらに､
天候不順(ラニーニャ現象)で､南米産の大豆減産懸念
＊サンマ缶詰
2020年の記録的なサンマの不漁で価格上昇
上記以外の品目も含めた｢値上げ一覧･詳細解説｣
は､下記のわかりやすい解説を､ご覧頂きたい｡
｢なぜ値上げラッシュ?
2021/10月～2022値上げ食品一覧･原因理由｣
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆コロナのせいで､値上げ？
食品も含め様々な製品に､広く影響するのは何か?
それは､コロナ禍による供給減だ｡
コロナ感染が､拡大の国･地域は､出勤制限をする
↓
よって､工場等の稼働率は､低下する
↓
工場等の稼働率が下がれば､生産量も減る
↓
コロナ禍で､部品を作る企業の生産量が､低下
↓
｢部品の需要 ＞ 部品の供給↓ ｣となる
↓
よって､部品の価格は､上昇する
↓
高騰した部品を､仕入れた企業は､どうするか?
↓
その部品を使って､消費者向けの製品を作る
↓
部品の価格が､上がったのに､
商品の販売価格が､据え置きでは､赤字等になる
↓
そこで､部品の仕入れ価格のUP分を､
完成品(消費者向け商品)の価格に､上乗せする
↓
消費者向け最終商品の販売価格は､値上げになる
▼コロナのせいで､コストプッシュのインフレ
コロナ禍の出勤制限で､部品･原材料が､供給制約
↓
部品等の価格の上昇は､すなわちコストUP
↓
コストUP → 販売価格もUP → 消費者物価UP
↓
これが､｢コスト プッシュ インフレ｣だ
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆原油要因 とは?
▼運搬費が､上昇？
企業は､製品を生産する際に､部品を仕入れる
↓
その部品は､「運搬」して､仕入れる
↓
その後､完成したら､それを｢運搬｣して､販売する
↓
その運搬には､ガソリン等が､使われる
↓
ガソリンの原材料は､原油だ
↓
原油価格も､高騰している
↓
原油高 → ガソリン高 → 運搬費UP になる
↓
よって運搬費UPで､商品価格がUPする
▼原材料費は？
原油からは､プラスチック､ゴム､ビニールなどの
様々な製品が､作られる｡
｢原油高」は､
運搬費以外に｢様々な製品のコスト高｣になる｡
▼原油高の理由 とは?
｢脱炭素化」の世界的な潮流がある
↓
原油への需要は､長期的には減ると､見込まれる
↓
そこで､原油生産への新規投資が､抑制される
↓
またOPECは､コロナ再拡大の可能性を､懸念する
↓
コロナ再拡大による､原油の需要減少を､懸念する
↓
よって､原油の増産に､消極的である
↓
これらが､原油高の原因とされる
- ■日本は､さらに円安で､物価上昇へ?
- 2021年から「円安･ドル高」が､進んだ
↓
円安で､輸入品の価格は､上昇した
↓
前項までの原因に加え､円安で､さらなる物価高だ
↓
日本は､食料自給率が低い
↓
さらに､石油をはじめ､各種の資源に乏しい国だ
↓
日本は､食料や資源の多くを､輸入に頼る
↓
円安になれば､輸入価格は上昇し､物価を高める
▼円安のせいで､コストプッシュのインフレ
※円安→さらなる物価高は､別ページで解説中だ｡
下記ページをご覧頂きたい｡
｢最近の悪い円安とは?
円安円高のメリットデメリット,背景要因理由｣
- ■消費者物価より､企業物価が､深刻?
- 消費者物価よりも､深刻な物価高は何か?
↓
それは､｢企業物価｣の上昇だ
↓
｢企業物価｣とは､BtoB(企業間で取引される)価格
↓
生産者が出荷した原材料や製品の物価である
↓
企業物価は､下図の通り､日本も米国も急上昇だ
↓
消費者物価は､最終段階(川下)の消費の物価だ
↓
企業物価は､川上での物価である
↓
川上の企業間の取引物価が､上がれば､どうなる？
↓
消費者へ販売する価格へ､転嫁される
↓
既述の通り部品･原材料の価格は､既に上昇した
↓
部品等を仕入れた企業は､
その部品を使って､消費者向けの製品を作る
↓
部品の価格がUPの際､商品価格が据え置きでは?
↓
その企業は､赤字等になる可能性がある
↓
そこで､赤字回避には､部品の高騰分を､どうする?
↓
完成品(消費者向け商品)の価格に､上乗せする
※ＢtoＢの物価指数は､
国際比較するためPPI(Producer Price Index)を
採用した｡
企業物価指数と､生産者物価指数の言葉があるが､
日銀はPPIを｢企業物価指数｣としているので､
日本語では｢企業物価指数｣で統一した｡
※グラフデータの出典：
･米国ppi:Producer Price Index News Release summary -2022 M01 Results
･日本ppi:企業物価指数（2022年1月）日本銀行
- ■ 消費者物価へ､価格転嫁すべき?
- －－ 消費者 経済 総研 －－
◆米国は､企業物価UP→最終商品価格へ転嫁
企業物価が高騰した
↓
米国企業は､最終商品への価格転嫁を､進めた
↓
この価格転嫁は､当然のことである
↓
企業物価には遅行するが､消費者物価も上昇した
↓
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆日本は､どうした?
企業物価の上昇で､日本の企業は､どうしたか?
↓
消費者へ売る商品の価格への転嫁は､進んでない
↓
よって消費者物価の上昇率は､0.5%しかない
↓
※出典:総務省|総合指数|2020年基準 消費者物価指数 全国
↓
企業はコストUPだが､売値への転嫁は､進まない
↓
売値(販売価格) － コスト(原価) ＝ 粗利益 だ
↓
コストUPしたのに､売値が､少ししかUPしない
↓
これでは､企業の粗利益が､減ってしまう
↓
企業の粗利益は､社員の賃金の原資だ
↓
粗利益が減れば､社員の賃金の原資が減る
- ■良いインフレか? 悪いインフレか?
- ここまでの話で､最近のインフレは､
｢悪いインフレ｣だとわかる｡
賃金が増えないのに物価上昇→悪いインフレだ｡
いや､賃金を減らすインフレにも､なりうる｡
日本企業の粗利益が､減るからだ｡
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆価格転嫁が､進まない場合は?
コストUPでも､最終商品への価格転嫁が､進まない
↓
企業の粗利益が減る
↓
賃金の原資が減る
↓
賃金が減ることを招く､悪いインフレだ
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆価格転嫁が､進む場合は?
コストUPを､最終商品へ価格転嫁したら?
↓
最終商品の価格が上昇
↓
消費者物価が上昇
↓
賃金が上がらず、物価だけ上がる
↓
価格転嫁しても､悪いインフレだ
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆2022年の日本は､1.5～2%インフレ?
2022年の日本の消費者物価は1.5-2%上昇へ?
↓
2021年は､携帯料金の下落が､物価を押し下げた
↓
携帯料金は､毎年下落ではない
↓
2022年の春から､消費者物価は､昨年比で上昇だ
↓
1.5%～2%のインフレと､なるだろう
↓
日本の賃金は､1.5%-2%を､超える上昇になるか?
↓
超えなければ､日本人の暮らしぶりは､厳しくなる
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆価格転嫁の日米の違いは？
消費者の意向の調査では､日米の違いが､見える
↓
値上げを許容する率が､日本より米国の方が高い
↓
日本でも､値上げをした企業はあるが､不充分だ
↓
日本企業は､値上げを､躊躇している
－－ 消費者 経済 総研 －－
◆通常の好景気では?
通常の好景気ならば､企業の売上も利益も､増える
↓
利益が増えれば､賃金も増やせる
↓
賃金が増えたら､消費支出が拡大する
↓
消費拡大で､需要増加となり､物価も上がる
↓
企業は､販売数量･販売価格も上昇し､売上UPだ
↓
プラスが､プラスを生む「好循環」である
↓
プラスの好循環では､企業の売上も利益も､
社員の給料も､物価も､いずれも上がる
↓
この好循環での､物価上昇つまりインフレは､
良いインフレである
↓
日本で｢プラスの好循環｣を生むには､どうする?
↓
日本の消費者は､「値上げを許容」するのだ
↓
これで､日本企業の売上と利益が､増える
↓
そして企業は､「賃金をUP」させるのだ
↓
これをしなければ､日本だけが､低迷のままだ
▼最後にグラフ再掲|良いインフレ･悪いインフレ|
- ■インフレ･値上げ｜関連ページは?
- 下記のわかりやすい関連ページも､ご覧頂きたい｡
- ｢悪い円安」は､嘘？
- ◆【 悪い円安は 嘘 】の理由 とは?
悪い円安論は嘘?悪い円安,良い円安とは?
- ２つの 悪いインフレ
- ◆1つ目 【 悪いインフレ とは? 】
日本の物価上昇･値上げラッシュの原因理由
◆2つ目 【 最近の 悪い円安 とは? 】
円安円高のメリットデメリット,背景要因理由
- 3つ目の インフレ｜ウクライナ危機由来インフレ
- ◆【Vol.1 直接の影響】ウクライナ情勢の
日本への影響をわかりやすく解説 物価上昇は
◆【Vol.2 間接の影響】ウクライナ情勢の
日本への影響を簡単解説 物価上昇は加速?
- 消費税の減税で、値上げ･インフレ対策を
- ◆消費税|減税の効果･ﾒﾘｯﾄ,増税の影響･ﾃﾞﾒﾘｯﾄ
- 値上げラッシュ｜食べ物等の品目別
- ◆【21年上期】4月からの値上げ･値下げとは?|
2021･新年度の日本どうなる?
◆【21年下期】なぜ値上げラッシュ?
値上げ食品一覧･原因理由
◆【22年上期】2022年4月から値上げ一覧
原因理由も,値上げラッシュで悪いインフレ?
| ■番組出演・執筆・講演等のご依頼は、 お電話・メールにてご連絡下さい。 ■ご注意 ｢○○の可能性が考えられる。」というフレーズが続くと､ 読みづらくなるので、 ｢○○になる｡｣と簡略化もしています。 断定ではなく可能性の示唆である事を念頭に置いて下さい｡ このテーマに関連し､なにがしかの判断をなさる際は、 自らの責任において十分にかつ慎重に検証の上､ 対応して下さい。また「免責事項 」をお読みください｡ ■引用 真っ暗なトンネルの中から出ようとするとき、 出口が見えないと大変不安です。 しかし「出口は1km先」などの情報があれば、 真っ暗なトンネルの中でも、希望の気持ちを持てます。 また、コロナ禍では、マイナスの情報が飛び交い、 過度に悲観してしまう人もいます。 不安で苦しんでいる人に､出口（アフターコロナ)という プラス情報も発信することで、 人々の笑顔に貢献したく思います｡ つきましては、皆さまに、本ページの引用や､ URLの紹介などで、広めて頂くことを、歓迎いたします｡ 引用・転載の注意･条件をご覧下さい。 |
- 【著作者 プロフィール】
- ■松田 優幸 経歴
(消費者経済|チーフ･コンサルタント)
◆1986年 私立 武蔵高校 卒業
◆1991年 慶応大学 経済学部 卒業
＊経済学部４年間で、下記を専攻
･マクロ経済学(GDP､失業率､物価､投資､貿易等)
･ミクロ経済学(家計､消費者､企業､生産者､市場)
･労働経済
＊経済学科 高山研究室の2年間 にて、
･貿易経済学・環境経済学を研究
◆慶応大学を卒業後、東急不動産(株)、
東急(株)、(株)リテール エステートで勤務
＊1991年､東急不動産に新卒入社し、
途中､親会社の東急(株)に、逆出向※
※親会社とは、広義･慣用句での親会社
＊2005年､消費･商業･経済のコンサルティング
会社のリテールエステートに移籍
＊東急グループでは、
消費経済の最前線である店舗･商業施設等を担当｡
各種施設の企画開発･運営､店舗指導､接客等で、
消費の現場の最前線に立つ
＊リテールエステートでは、
全国の消費経済の現場を調査･分析。
その数は､受託調査+自主調査で多岐にわたる｡
商業コンサルとして､店舗企業･約5000社を､
リサーチ･分析したデータベースも構築
◆２５年間の間「個人投資家」としても、活動中
株式の投資家として､
マクロ経済(金利､GDP､物価､貿易､為替)の分析や
ミクロ経済(企業動向､決算､市場)の分析にも、
注力している。
◆近年は、
消費･経済･商業･店舗･ヒットトレンド等で､
番組出演､執筆･寄稿､セミナー･講演で活動
◆現 在は、
消費者経済総研 チーフ・コンサルタント
兼､(株)リテール エステート リテール事業部長
◆資格は、
ファイナンシャル・プランナーほか
■当総研について
◆研究所概要
＊名 称 ： 消費者経済総研
＊所在地 ： 東京都新宿区新宿6-29-20
＊代表者 ： 松田優子
＊U R L ： https://retail-e.com/souken.html
＊事業内容： 消費･商業･経済の、
調査･分析･予測のシンクタンク
◆会社概要
「消費者経済総研」は、
株式会社リテールエステート内の研究部署です。
従来の｢(株)リテールエステート リテール事業部
消費者経済研究室」を分離･改称し設立
＊会社名：株式会社リテールエステート
＊所在地：東京都新宿区新宿6-29-20
＊代表者：松田優子
＊設立 ：2000 年(平成12年)
＊事業内容：商業･消費･経済のコンサルティング
■松田優幸が登壇のセミナーの様子
- ご案内・ご注意事項
- ＊消費者経済総研のサイト内の
情報の無断転載は禁止です。
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②当総研サイトの｢該当ページに､リンク｣を貼る｡
上記の①②の2つを同時に満たす場合は、
事前許可も事後連絡も不要で､引用できます｡
①②を同時に満たせば、引用する
文字数・情報量の制限は、特にありません。
(もっと言いますと、
①②を同時に満したうえで､拡散は歓迎です）
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電 話： 03-3462-7997
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